Het inzetten van kunstenaars en andere creatieve geesten heeft al jarenlang mijn warme aandacht. Ik zette die stap al meerdere malen. Het voegt iets toe aan de reguliere advies- en managementpraktijk.
Kunstenaars zijn namelijk van nature geneigd om buiten de bestaande paden te kijken. En dat is waardevol bij het oplossen van hardnekkige problemen, zo is mij gebleken. Zij kijken verder (anders) dan wij vaak hebben gekeken.
Al meerdere malen leverde mij dat verrassende oplossingen. Oplossingen die nieuw leven en soms ook uitdagend spel brachten in een organisatievraagstuk waarvoor wij ons gesteld zagen.
Zoals dit keer bij ORO, waar ik samen met twee kunstenaars, op zoek ging naar een vernieuwend concept op het instellingsterrein ’t Rijtven. We ontwikkelden daarvoor het idee PUUR ’t Rijtven, een concept dat ruimschoots streeft naar meer integratie met de omliggende wijk, maar tegelijkertijd rekening houdt met de kwetsbaarheid en de behoefte aan veiligheid van de bewoners van ORO. Een concept dat de komende jaren tot ontwikkeling zal worden gebracht.
Wat we nog niet precies weten, is hoe we moeten omgaan met het begrip TUSSENTAAL. Uit eerder onderzoek is naar voren gekomen, dat bij deze manier van werken het hanteren van een tussentaal gewenst is. Klantorganisaties hebben nogal eens overtuiging nodig dat zij met de inzet van kunstenaars en social designers tot ultieme oplossingen kunnen komen. Een partij die daarin dan het vertrouwen biedt en verantwoordelijk is voor de juiste procesbegeleiding, biedt daarin dan de nodige ruimte. Ook is het soms goed om de kunstenaars te helpen om hun ideeën te plaatsen in een zorgvuldige veranderkundige context, dan wel behulpzaam te zijn om met relevante sectorkennis de oplossingsrichtingen te versterken. LEAS levert die TUSSENTAAL en werkt in dit soort vraagstukken op een stimulerende en inspirerende manier samen met de kunstenaars Sjaak Langenberg en Rose de Beer
Wat we nog voortdurend op onze agenda hebben staan, is hoever deze tussentaal (procesbegeleiding) functioneel moet reiken. In hoeverre zijn de creatieve/ inventieve en veranderkundige inbreng onlosmakelijk met elkaar verbonden en moeten we die omwille van het resultaat als een pakket blijven zien. Vooral opdrachtgevers hebben, na de eerste (sprankelende) ideeën en veelal om financiële redenen, nogal eens de neiging om samen met de kunstenaars alleen op pad te gaan en de veranderkundige en procesmatige inbreng vanuit de eigen organisatie te rekruteren. En daar is natuurlijk in de basis niet op tegen, want uiteindelijk is het ultieme doel om de opdrachtgever in deze werkwijze te emanciperen.
Toch blijft het telkens weer een spannende afweging. Een afweging die gevoed wordt met vragen als: Gebeurt dat niet te snel? Zijn er in de organisatie voldoende condities aanwezig om zo snel al die weg op te gaan? Lopen we na de eerste vliegende start niet het risico dat de projecten en deelprojecten verzanden in de praktijk van alledag? En doet dit geen afbreuk aan het beoogde resultaat.
Wie zal het zeggen? Voorlopig hebben wij daarop nog niet het definitieve antwoord. Wij helpen uw processen graag op gang en doen er niet ingewikkeld over als, na een eerste fase van ideeontwikkeling, de verbinding tussen de creatieve/ inventieve en veranderkundige wereld wordt doorbroken. Dat kan bij ons. Maar we blijven wel interesse houden in uw uiteindelijke resultaat.
Mocht u zin hebben om met ons eens verder te praten over een ”wicked problem” laat dat dan eens weten. Misschien kunnen we samen tot inspirerende oplossingen komen.
Recent Comments