Van januari 2009 tot januari 2010 werd door Peter Hop leiding gegeven aan een zorgcentrum (100 plaatsen) in een ernstige crisissituatie. Rol: projectleider/ eindverantwoordelijke (interim) locatiemanager. Vertrekkend vanuit de bedreigende situatie (financieel tekort met dreigende sluiting) werd, in overleg met de concerndirectie, door Peter een nieuwe strategische koers bepaald voor het zorgcentrum. De missie en doelstellingen van het zorgcentrum werden verlegd naar een zorg voor de zwaardere cliëntencategorieën en een daarvoor noodzakelijke renovatie werd ingezet/ doorgezet. Door middel van een reorganisatie, gekoppeld aan een nauwlettend beheer van middelen en een precieze aansturing van de productieplanning werd de financiële dreiging in korte tijd afgewend. Veel aandacht werd er gegeven aan het enthousiasmeren van medewerkers en de kwaliteit en effectiviteit van het onderlinge werkklimaat. De interim-periode werd afgesloten met het behalen van het Bronzen keurmerk.
