Curriculum
Vitae Peter Hop
9/’01 – heden
LEAS | BUREAU VOOR ZORGVERNIEUWING
Directeur/ eigenaar
Ontwikkelopdrachten / interim & projectmanagement gericht op modernisering (wonen, welzijn en zorg)
en extramuralisering van zorg en diensten voor ouderen en mensen met een (verstandelijke) beperking.
In een voortdurende doorloop:
zelfstandig adviseur/ projectleider oprichting zorgboerderijen/ zorgkwekerijen en vergelijkbare vernieuwende, kleinschalige voorzieningen.
Concept-ontwikkeling, businessplanning, begeleiding implementatie. |
| |
2010/ zojuist afgerond:
Projectleiding/ kwartiermaker nieuwe woonzorgvoorziening voor ouderen in een nieuw werkgebied van opdrachtgever. Strategische netwerkontwikkeling en sturing op lokale positionering. Conceptvernieuwing, maatschappelijke verankering en eerste implementatie zienswijze op cultuursensitief ouderenbeleid. Sturing op contouren bouwproject. Daarnaast projectadviseur aangaande het ontwerp van de plintvoorzieningen en de samenwerking met de 1e lijn bij de ontwikkeling van een nieuwe andere woonzorglocatie bij opdrachtgever. Afgerond 4e kwartaal 2011. |
Afgerond:
2008/2009
Interim locatiemanagement, concern voor ouderenzorg.
Eindverantwoordelijkheid voor het opnieuw richting geven aan een zorgcentrum in een ernstige crisissituatie (100 plaatsen, waarvan 50% in categorie zwaar). Bepalen (opnieuw), implementeren en aansturen van nieuwe strategische richting. Op orde brengen van de bedrijfsvoering en uitvoering van een reorganisatie. Ontwikkelen en inzetten van een (beperkt) renovatieplan. Implementatie randvoorwaarden voor zorgzwaartebekosting en behalen Bronzenkeurmerk. |
2007/2008
Interim Regiomanagement, concern voor ouderenzorg.
Aansturen, ontwikkeling en herordenen extramurale dienstverlening in drie bedrijfseenheden, inclusief vier locaties voor dagactiviteiten. Eindverantwoordelijkheid voor een zorgcentrum (60 plaatsen) en het geven van (mede strategische) tactische en operationele sturing aan een complex overdrachtproces van het zorgcentrum aan een collega-concern, gecombineerd met de integrale verhuizing van het verzorgingshuis naar een tijdelijke huisvestingslocatie.
Het dragen van eindverantwoordelijkheid voor het functioneren van een tweede zorgcentrum (95 plaatsen) in het werkgebied en het aansturen van een proces van transformatie van dit verzorgingshuis naar verpleeghuis. Aanbesteding en implementatie WMO. |
2006/2007
Project/ interimmanager vernieuwingstraject VG sector.
Sturing op inhoud en contouren bouwproject (ingebruikname 40 tal woningen + 800 m² bedrijfsruimte). Bepaling relevante doelgroepen (LVG, LVG met kinderen), visie, missie en (inclusief) beleid, sturing op implementatie en organisatie, vormgeving steunpunten, her-organisatie dagbesteding (winkel en andere functies), kortdurend verblijf enz. Integratieproces van mensen met een beperking in woonzorgzone en samenwerking met de ouderenzorg. Visie aangaande gemeentelijk beleid in kader van WMO. |
|
Eerder
Oprichting / inrichting van zelfstandige businessunit voor zorg en diensten thuis (vanuit AWBZ-regelgeving). Gestart vanuit 0-situatie en binnen een jaar uitgebouwd tot een organisatie met een steunpunt, 10 medewerkers en 40 cliënten.
Na een jaar overgedragen aan het definitieve management.
|
|
Eerder
Projectmanager in grootschalig project gericht op woonzorgzonering. Uitbouw en aanzet tot uitbouw van 3 woonzorgzones. Coaching operationeel / tactisch management, strategisch en inhoudelijk advies. |
|
Eerder
Leiding managementconferenties; ordening en bepaling strategische koers concern ouderenzorg / centraal beleid / regionaal beleid. |
|
Eerder
Interim-management ziekenhuis; hoofd paramedische dienst a.i. Leiding over de dienst met 35 paramedici in een veranderende omgeving. Sturing op voortgang en uitbouw bedrijfsmatige effectiviteit van revalidatiedagbehandeling, hartrevalidatie en klinische werkeenheid
|
8/’97 – 12/’01
Concern
met 4 verpleeghuizen en 8 verzorgingshuizen
Directeur
2 verzorgingshuizen / ± 100 Bfe;
| Integraal
management 2 instellingen; innovatie-activiteiten verzorgingshuis,
sluiten keukens, uitbouw PG-zorg. |
| Ontwikkeling
aanbod extramurale verzorgingshuiszorg (± 100 cliënten)
in samenwerking met Thuiszorg en woningcorporatie. |
| Ontwikkeling (cq. aanzet tot) 3 zorgvernieuwingsprojecten in Vinex-locatie, in samenwerking met woningcorporatie, welzijnspartijen, thuiszorg & eerste lijn. |
|
Vormgeven aan strategische samenwerking locale zorg &
welzijnspartijen; oprichting joint-venture. |
| Concernbeleid. |
4/’93
– 8/’97
Organisatieadviesbureau
Adviseur
| Strategische
werkconferenties verzorgingshuizen. |
| Projectmanagement
en advies groot klantgerichtheidsproject verpleeghuis. |
| Begeleiding
Thuiszorgorganisatie heroriëntatie op interne en externe
organisatie. |
| Interimmanagement
verpleeghuis / leiding verplegingsdienst 100 Bfe. |
8/’90
– 4/’93
Centrum voor
Na- en Bijscholing Gezondheidszorg
Projectmanager
(parttime /fulltime)
Management diverse
advies- en trainingstrajecten tbv. verpleeg- en verzorgingshuizen.
6/’90
– 4/’91
Verzorgingshuis (280 plaatsen)
Hoofd verzorgingsdienst a.i. (parttime)
| Herstructurering
verzorgingsdienst. |
| Aanzet tot substitutieproject
en samenwerking verpleeghuis. |
| Implementatie nieuw
medicijndistributiesysteem. |
7/’89
– 11/’89
Verpleeghuis (180 bedden), onderdeel van concern
Locatiedirecteur a.i.
Overbruggingsmanagement.
1/’89 – 7/’89
Centraal bureau van concern
Projectmedewerker a.i.
| Werklastmeting verzorgingshuizen. |
| Ondersteuning /
advisering opzet Woon / Zorgcomplex. |
8/’87
– 1/’89
Verpleeghuis (75 bedden), uiteindelijk onderdeel van concern
Hoofd verplegingsdienst a.i.
| Crisismanagement
in het kader van faillissement en overnameproces. |
| Herstructurering
verplegingsdienst, budget- en middelenbeheer. |
| Implementatie nieuwe
normen en werkwijzen. |
3/’83
– 7/’87
Verpleeghuis (280 bedden), onderdeel van concern
Opleidingsfunctionaris / Hoofd Opleidingen
| Leiding geven aan
opleidingsteam tbv. ± 80 leerlingen en stagiaires. |
| Herstructurering
opleiding en implementatie nieuwe ZV-opleiding. |
9/’82
– 2/’83
Uitzendbureau
Verpleegkundige
1978 / 1982
Psychiatrisch Ziekenhuis
Psychiatrisch verpleegkundige / sociotherapeut tbv. adolescenten
Opleidingsachtergrond
Peter Hop
|
